交通四化管理
交通四化管理工作简报 第十七期
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交通四化管理工作简报
第17期
（总第52期）
滨州市交通运输局
《全市交通四化管理工作考核办法》出台
为深入推进全市交通四化管理工作，提高交通运输管理服务水平，根据省厅《全省交通四化管理工作考核办法》有关规定，滨州市交通运输局制定了《全市交通四化管理工作考核办法》。主要内容如下：
一、基本原则
按照省厅构建五大体系的战略布局和建设制度配套、规范有序、组织有力、创新高效的四化管理体系的要求，对全市交通运输行业四化管理工作进行全面评价和科学考核。
坚持客观公正，简便易行，注重实绩，鼓励创先争优；坚持定量考核与定性考核相结合，以定量考核为主；坚持日常考核和年度考核相结合，以日常考核为主；坚持自查与省厅抽查相结合，以自查为主。
二、考核依据
主要依据省厅《全省交通四化管理工作考核办法》，市局《关于实施交通标准化、规范化、集约化和人本化管理工作的指导意见》和《全市交通运输行业工作考核办法》及市局关于年度工作考核的部署和要求。
三、考核范围
对全市交通运输行业四化管理工作实行全面考核，重点考核各县（区）交通运输局、市直交通系统各单位。
四、考核内容
(一)考核项目。考核项目由学习培训体系、推广应用体系、组织保障体系、加分项目四部分组成。市局根据交通四化管理工作年度目标任务的变化和省厅制定的《年度山东交通四化管理考核标准》，对考核内容、计分标准及分值进行调整，形成《年度滨州交通四化管理考核标准》。
(二)考核分值。考核实行百分制，根据考核项目分值直接计分，加分项目可直接累计。
(三)考核时间的界定。考核数据统计的起止日期与自然年度相同。
五、考核程序和方法
(一)日常考核。市局交通四化管理工作办公室建立日常考核档案，定期调度掌握全市交通运输行业四化管理工作动态。各县（区）交通运输局、市直交通系统各单位建立联络员制度，及时报送四化管理工作开展情况的信息资料，同时对本地本单位工作情况进行日常考核。
(二)年度考核
1、自查。各县（区）交通运输局、市直交通系统各单位于每年1 2月底前，对照《年度滨州交通四化管理工作考核标准》进行自查，形成自查报告，报市局交通四化管理工作办公室。
2、抽查。市局每年l月份组织人员进行考核，通过听取汇报、查阅资料和现场检查等形式，对照《年度滨州交通四化管理工作考核标准》，逐项计分，形成考核报告。
六、考核结果
对各县（区）、市直各单位的考核分为一等奖、二等奖、三等奖三个等次。分值在100分以上(含100分)为一等奖，分值在90分以上(含90分)为二等奖，分值在8 0分以上(含80分)为三等奖。分值在80分以下不得奖。
七、组织领导
日常考核由市交通四化管理工作办公室及各县（区）、市直各单位负责，年度集中考核由市局组织人员成立考核小组，实施考核工作。全市交通运输行业四化管理考核工作在市交通四化管理工作领导小组领导下进行。
沾化县交通运输局
实施“四化管理”成效显著
沾化县交通运输局立足部门职能，以广大人民群众的利益为出发点和落脚点，努力解决人民群众关心的热点、难点问题，围绕构建和谐交通的奋斗目标，积极开展交通标准化、规范化、集约化、人本化“四化管理”，为服务当地经济、促进社会发展发挥了积极的推动作用，为加速沾化崛起创造了优良的交通环境。今年所确定的十大交通工程进展顺利，一是总投资1亿元的“十路五桥”工程进展顺利，除滨孤路以外全部于
